当前，仓库不再是传统意义上的仓库，而是以满足供应链上下游的需求為(wèi)目的，运用(yòng)现代技术对物(wù)品的进出、库存、分(fēn)拣、包装、配送及其信息进行有(yǒu)效的计划、执行和控制的物(wù)流活动。

  然而，很(hěn)多(duō)制造企业在前期将重心放在业務(wù)扩展上，忽略了对仓库的管理(lǐ)，以致出现了以下不良管理(lǐ)现象：

  1、流程不顺，手工的随意性太大

  缺乏标准化作业流程，以致员工工作起来都是怎么方便怎么来。比如刚入库这批货品，需要入库到A仓位，但是员工為(wèi)了贪方便或者早下班，随便把货品入库到某个仓位就早早下班了，以致后面的员工需要花(huā)费更長(cháng)时间才能(néng)找到这批货；

  再比如今天出入库完成了，需要将这些数据录入到電(diàn)脑中，更新(xīn)库存数据，但由于下班时间到了，只做一半就下班了，导致明天早上来查库存时，库存数据不一致，又(yòu)需要花(huā)费时间来弄清楚真实数据。

  2、责任不清

  缺乏统一数据平台，出现问题后，需要问员工、查之前作业单据和数据记录进行责任追溯，但员工们各自推卸，基本追溯不出来东西，只能(néng)不了了之。

  同时，也因為(wèi)对员工的作业情况不清楚，导致绩效考核难，员工积极性低。

  3、库存不清。

  走进仓库放眼望去，只看到堆积如山(shān)的物(wù)料，问仓库人员，你们这里都是些什么料，都有(yǒu)哪些料，仓库人员不知如何回答(dá)，因為(wèi)没有(yǒu)一个人员知道仓库的准确数量。

  一方面是因為(wèi)物(wù)料的叫法各异，同一个物(wù)料可(kě)能(néng)有(yǒu)数种叫法，而且缺乏物(wù)料标识，导致生产人员去领料时，找不到这些物(wù)料，但实物(wù)是有(yǒu)的。另一方面是因為(wèi)人工来更新(xīn)库存情况的，所以就存在忘记录入、录错等可(kě)能(néng)性，库存久而久之就不再准确了。

  4、盲目采購(gòu)、销售、生产

  由于库存数据的不准，导致了采購(gòu)、销售、生产计划与实际存在较大的差异，导致该采購(gòu)/生产/销售的物(wù)料/成品没有(yǒu)，不该的反而一大堆，仓库人员為(wèi)了保管这些货是苦不堪言。

  5、仓库数据难整理(lǐ)

  仓管员需要每天/每月整理(lǐ)出一份库存报表、出入库报表、员工绩效报表、仓库使用(yòng)报表等等，工作量大，且容易出错，无法给到管理(lǐ)者决策真实数据支持。

  针对这五大不良现象，我们有(yǒu)什么有(yǒu)效的办法来解决它呢(ne)？这些都可(kě)通过WMS系统解决，WMS作為(wèi)仓库信息化转型手段，正被越来越多(duō)企业所应用(yòng)。

  1、规范作业流程，实现全程条码扫描作业，减少不必要的工作和重复工作，提高各个业務(wù)环节的操作效率。

  2、仓库部门与财務(wù)部门、采購(gòu)部门、生产車(chē)间、销售部门数据互通，保证各个部门计划实施和进行。

  3、统一化物(wù)料名称，贴上条码标签进行區(qū)分(fēn)辨认，结合PDA手持设备，可(kě)以准确快速找到自己想要的物(wù)料/成品。

  4、自动数据采集和同步，无需事后录入数据，保证库存数据实时、准确，也减轻员工工作量。

  5、通过系统的精细化管理(lǐ)，减少人工费用(yòng)，降低成本，减少浪费。

  6、完善仓内操作流程，准确库存管理(lǐ)，让企业将更对精力放在开拓业務(wù)上去。